導入事例

知り合いの児発管の口コミから

HUGはインターネットで探して知りました。多店舗展開を考えるなかで、サービスの均一化をしたいのでいくつか検討しました。そこで知り合いの児発管がHUGを使用していたと聞き、話を詳しく聞きました。ですから、口コミからですね。

HUGは自分の秘書的サービス

実際に使ってみると、電話サポートが心強いですね。いつかけても出てくれるし、調べてくれるし、自分の秘書的サービスが嬉しいです。
今回、インタビューを受けたのも医療ケアを啓蒙していきたいからです。この施設を見学しに来ていただきたいくらいです。同業他社の方で医療的ケア児を検討しているなら、直接問い合わせしていただきたいですし、HUGさんで「医療的ケア児対応事業所開設ツアー」など企画していただいたら協力します。僕は他施設さんを見せていただきたい立場にありますし、この施設を見ていただき、フィードバックをいただけると勉強になります。ひいては保護者の方に想いが伝われば、尚のこと嬉しいですね。
 

「医療的ケア児の受け入れはえほんの木」と言われるように

今後は拡充ですね。「医療的ケア児の受け入れはえほんの木」と言われるように。
療育センターには医療的ケア児等コーディネーター（注1）がいます。僕や児発管も今年、そのコーディネーターを取得予定です。医療的ケア児のコーディネーターにアドバイスするスーパーバイザー制度があります。ここは、中央療育センターの管轄ですが、その中で名古屋市にはスーパーバイザーは2人しかいません。スーパーバイザーとも密接な連携を取り、支援の幅を広げていきたいですし、コーディネーターとしても保護者のレスパイトなどにも対応していきたいと思っています。

（注1）多様化する医療的ケア児等のニーズを的確に把握し、関係機関との総合調整を行うために「医療的ケア児等コーディネーター養成研修」を受講したコーディネーター。各自治体に医療的ケア児等コーディネーターの配置が望まれています。